Uma boa gestão financeira é aquela que consegue prever a melhor margem de lucratividade, controlando gastos, avaliando as contas a pagar e a receber e acompanhando o fluxo de caixa. O principal objetivo é otimizar os resultados apresentados pela empresa e aumentar a obtenção de lucro proveniente das atividades operacionais.
Nessa gestão diversos fatores precisam ser observados como, por exemplo: o controle de caixa, o giro de estoque e a gestão de clientes. É necessário implantar procedimentos, ferramentas, registros de movimentação financeira e, em especial, o controle diário dos recebimentos e pagamentos.
Para saber como andam as finanças da empresa, ou seja, onde estão concentrados mais investimentos, o que gera mais despesas e o que precisa de mais atenção em seu negócio para tomar decisões acertadas que levem ao sucesso, é fundamental ter um meio de controle financeiro efetivo.
As avaliações, as análises, as decisões e as estratégias relacionadas à captação, manutenção e administração de recursos econômicos e financeiros fazem parte da gestão financeira.
Por ser um importante tema na gestão empresarial, a Domingos Vargas Consultoria realiza avaliação e análise econômico-financeira, propondo planos de ações e estratégias que buscam os objetivos do cliente, e principalmente, aumentar a rentabilidade dos serviços e produtos vendidos.
O que fazemos
Diagnóstico Retrospectivo (Demonstrativos Contábeis e Gerenciais)
- Verificar ativo, passivo, patrimônio liquido, o resultado, o lucro e/ou prejuízo ao longo de determinado período, avaliando o comportamento, por meio de indicadores.
Fluxo de Caixa
- Avaliar a gestão financeira realizada e a projetada;
- Avaliar a capacidade de pagamentos antes de assumir compromissos;
- Planejar e projetar as entradas e saídas de caixa num período de tempo determinado.
Processos Financeiros
- Analisar o processo operacional financeiro;
- Trazer confiabilidade nas informações;
- Verificar os fluxos de entradas e saídas de recursos;
- Possibilidade de realizar simulações nos prazos de pagamentos e recebimentos de forma que melhore os ciclos de caixa.
Formação de preço
- Examinar o preço de venda praticado em relação ao da concorrência;
- Identificar o custo correto para aplicar na formação do preço de venda;
- Considerar a qualidade do produto, processos de fabricação, investimentos em pesquisas e outros fatores que sejam observados.
Diagnostico dos Ativos Operacionais (Estoque e Recebíveis)
- Conhecer o giro dos itens no estoque, o nível da lucratividade e o grau de representação no faturamento;
- Conhecer Carteira de Recebíveis;
- Saber quais os itens mais e os menos importantes.
Cenário Prospectivo da Empresa
- Conhecer as principais variáveis da empresa e os pontos de entrave no crescimento da empresa;
- Elaborar planejamento financeiro;
- Elaborar Ciclo de Caixa;
- Elaborar Indicadores.
Como fazemos
- Decisão a partir de informações condizentes com a realidade da empresa;
- Conhecimento da representatividade por tipo de produtos e/ou serviços;
- Conhecimento sobre o fluxo de caixa da empresa;
- Criação e acompanhamento de indicadores
- Análise de indicadores;
- Elaboração de relatórios de tendência;
- Busca da melhoria na rentabilidade e lucratividade;
- Orientação para medidas de saneamento que sejam necessárias;
- Planejamento financeiro e orçamentário integrado e vinculado ao Plano Estratégico;
- Apoio na preparação documental para captação de recursos de terceiros;
- Treinamentos específicos.