O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias e, com isso, facilita a gestão de uma empresa.
Para se ter um bom planejamento, algumas questões simples precisam ser respondidas: Quem Somos? Onde Queremos Chegar? Avaliamos Os Fatores Externos? Como Atingiremos Nossos Objetivos?
Na medida em que essas questões vão sendo respondidas, vai se delineando o planejamento de uma maneira que possa ser aplicado à realidade da empresa.
São pontos importantes no desenvolvimento do planejamento:
- Missão
- Estudo do Mercado
- Metas e Objetivos
- Iniciativas Estratégias
- Planejamento da Ação
- Controle das Ações
O processo de formulação deve ser participativo e participar não é decidir, é ser ouvido.
O que fazemos
Formulação do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É desenvolvido de forma participativa.
- Análise de cenários – Macro e Microambiente
- Diagnóstico: matriz SWOT
- Definição da Missão
- Identificação de Valores
- Identificação da Visão de futuro
- Diretrizes estratégicas
Elaboração do Controle – BALANCED SCORECARD
É um modelo de gestão que possibilita a tradução da visão e das diretrizes estratégicas em objetivos estratégicos monitorados por indicadores.
Componentes do BSC
- Perspectivas
- Objetivos Estratégicos
- Mapas Estratégicos
- Indicadores Estratégicos
- Iniciativas Estratégicas
- Plano de Ação
- Alinhamento com Orçamento
Definição dos Indicadores Estratégicos – BSC
São os indicadores que respondem às questões diretamente ligadas à estratégia de futuro da organização, distintos daqueles que estejam ligados ao dia-a-dia da operação da organização.
Como fazemos
- Implantação da cultura de planejamento estratégico;
- Suporte na elaboração do planejamento estratégico;
- Análise do planejamento estratégico;
- Desenvolvimento de formas de mensurar resultados (métricas);
- Apoio na definição de sistemática de acompanhamento dos indicadores;
- Implantação de gerenciamento do Plano Estratégico;
- Reuniões de alinhamento, comunicação e engajamento das pessoas;
- Treinamentos Específicos.